Organisatorische Grundsätze
17.03.2015
Organisatorische Grundsätze für das Eurosystem und den Einheitlichen Aufsichtsmechanismus
Für das Eurosystem unter gebührender Berücksichtigung des zugrundeliegenden Prinzips der dezentralen Organisation:
Mitwirkung
Alle Mitglieder des Eurosystems und des Einheitlichen Aufsichtsmechanismus (Single Supervisory Mechanism - SSM) tragen sowohl strategisch als auch operativ zu den Zielen des Eurosystems und des SSM bei.
Zusammenarbeit
Alle Aufgaben des Eurosystems und des SSM werden von den Mitgliedern des Eurosystems und des SSM im Geiste der Zusammenarbeit und des Teamworks wahrgenommen.
Transparenz und Rechenschaftspflicht
Alle Mitglieder des Eurosystems und des SSM handeln transparent und sind für die effektive Erfüllung ihrer Aufgaben in vollem Umfang verantwortlich und rechenschaftspflichtig.
Unterscheidung zwischen europäischen und nationalen Tätigkeiten
Die von den nationalen Zentralbanken und den zuständigen nationalen Behörden ausgeführten europäischen Tätigkeiten werden klar definiert und von den Tätigkeiten unterschieden, die in die nationale Zuständigkeit fallen.
Zusammenhalt und Einheit
Unter Berücksichtigung des rechtlichen Status seiner Mitglieder agiert das Eurosystem als kohärentes und einheitliches System und der SSM als kohärentes und koordiniertes System. Beide agieren als Team, das mit einer Stimme spricht. Dabei sind sie den Bürgerinnen und Bürgern Europas verpflichtet.
Austausch von Ressourcen
Die Mitglieder des Eurosystems und des SSM fördern den Austausch von Personal, Wissen und Erfahrung.
Effektive und wirtschaftliche Entscheidungsfindung
Alle Beratungs- und Entscheidungsprozesse des Eurosystems und des SSM sind auf Effektivität und Effizienz ausgerichtet. Die Entscheidungsfindung basiert auf Analysen, Argumenten und einem offenen Meinungsaustausch.
Kosteneffizienz, Messung und Methoden
Die Mitglieder des Eurosystems und des SSM gehen mit allen Ressourcen sorgfältig um und fördern bei all ihren Tätigkeiten wirksame und kosteneffiziente Lösungen. Das Eurosystem und der SSM entwickeln Kontrollsysteme und Leistungsindikatoren, um zu messen, inwieweit die Aufgaben des Eurosystems und des SSM erfüllt werden und mit ihren jeweiligen Zielen im Einklang stehen. Vergleichbare Methoden zur Bewertung und Darstellung der Kosten werden entwickelt und angewandt.
Nutzung von Synergieeffekten und Vermeidung von Verdoppelungen
Im Eurosystem und im SSM werden mögliche Synergien und Größenvorteile ermittelt und so weit wie möglich genutzt, wobei die Trennung zwischen geldpolitischen und aufsichtlichen Aufgaben in vollem Umfang gewahrt wird. Unnötige Doppelarbeit und Doppelressourcen sowie eine übermäßige und ineffiziente Koordinierung werden vermieden. Zu diesem Zweck werden bewusst Organisationsformen angestrebt, die Effektivität, Wirtschaftlichkeit und rasches Handeln gewährleisten, wobei vorhandene Erfahrungen durch verstärkten Rückgriff auf vorhandene Ressourcen genutzt werden. Dieselben Kriterien gelten für die Auslagerung von Unterstützungsfunktionen und -tätigkeiten des Eurosystems, wobei Sicherheitsaspekten Rechnung zu tragen ist.