Infolge der Finanzkrise stand zunächst die Steuerung finanzieller Risiken im Vordergrund, weil diese direkte Auswirkungen auf Finanzdienstleister hatten. Seit einigen Jahren wird zunehmend auch ein Augenmerk auf nicht-finanziellen Risiken gelegt, zu denen vor allem strategische und operationelle Risiken sowie Reputations- und Compliance-Risiken gehören.

Das konsequente Steuern von nicht-finanziellen Risiken bietet für Finanzdienstleister eine Reihe von Chancen, weil dadurch Entscheidungen transparenter und nachvollziehbarer getroffen und Themen effizienter bearbeitet werden können.

Wie kann ein Finanzdienstleister sich wirksam und nachhaltig vor Cyber-Angriffen schützen? Wie kann eine glaubhafte Risikokultur umgesetzt werden? Wie lässt sich die Datenqualität verbessern, um potentielle Risiken effektiver erkennen zu können? Und wie lässt sich der potentielle wirtschaftliche Schaden von nicht-finanziellen Risiken abschätzen?

Diese Fragen standen im Fokus der 8. Aufsichtsrechtlichen Fachtagung. Zudem gab es eine „Break Out Session“ zur Coronakrise. Die Diskussion diente als Startpunkt für weitere Überlegungen zum Umgang mit systemischen Risiken, um diese in Zukunft rechtzeitig zu erkennen und zu steuern.

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